Он придерживается философии Lifelong Learning — обучение на протяжении всей жизни и создает интересные идеи. T-shaped ― это, как мы выяснили, многопрофильный специалист. В 2023 году cистема анализа СМИ Brand Analytics составила рейтинг российских образовательных онлайн-платформ по числу упоминаний в социальных медиа. Среди ресурсов, где сотрудникам можно пройти онлайн-курсы, в лидерах Skillbox, Geekbrains и Skillfactory. Это позволит избежать переделок на более поздних этапах и быстрее выпустить продукт на рынок. Если компания способна это обеспечить, то Методология программирования подход можно внедрять.
Бесплатно открыть ИП и счет для бизнеса
То есть хватит https://deveducation.com/ одного t-shaped специалиста, чтобы завершить все процессы. Вертикальная линия T показывает глубину знаний и экспертности в основной области. Горизонтальная показывает те области, где специалист тоже имеет знания и небольшой опыт. Концепцию T-shaped специалистов ввел Дэвид Гэст еще в конце прошлого века, но популярной в IT она стала после выступлений CEO компании IDEO Тима Брауна. Т-специалисты понимают специалистов из смежных областей и могут помогать/заменять их при выполнении совместных задач, устранять узкие места без перестройки процессов.
Как понять, что у меня в команде есть такие сотрудники?
Экспертов, которые разбираются в одной области, но при этом обладают навыками в других направлениях, называют T-shaped people. В статье разбираемся, зачем набирать поверхностные знания и с чего начать. Независимо от индивидуальной карьерной траектории, сегодня любому специалисту полезно осваивать цифровые навыки, потому что искусственный интеллект и анализ данных проникают во все сферы. Среди t-shaped специалист таких примеров — маркетплейс Edutoria, где можно пройти образовательную траекторию по Data Science.
- Работа дженералистов (специалистов широкого профиля) в продуктовых командах так же неэффективна, как и работа I-shaped специалистов.
- Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Independent 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve.
- Плюс широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежной области, например, верста, маркетинг, подготовка презентаций.
- Однако T-shaped people не всегда являются решением для бизнеса.
- Это подразумевает не широкую эрудицию, а скорее, дополнительную сферу интересов, смежную с основной и в перспективе способную стать еще одним вертикальным вектором.
Как лидеру внедрять разные навыки и софт-скиллы, чтобы быть эффективным
Бывает, что подобного рода специалисты рождаются случайно, из необходимости срочно закрыть задачу. Представим программиста IT-компании, который разрабатывает веб-приложения. Внезапно руководство решает добавить в игру возможность использовать искусственный интеллект (ИИ) для улучшения сюжетной линии. Специалист, который прокачивает свои навыки сразу в нескольких областях, оставаясь экспертом в своей основной нише, получает несколько преимуществ. Но самым сложным оказалось делиться своими компетенциями с другими людьми.
T-shaped специалист противопоставляется I-специалисту (эксперту только в одной области) и дженералисту – человеку, который знает обо всем понемногу, но ни в одну область не углубляется. В менеджменте Т-shaped лидеры – максимально успешные руководители, зачастую, выросшие из линейных сотрудников. Тот случай, когда человек начинал с дизайна, SMM, программирования, рос, учился, набирался опыта и, в результате, возглавил компанию или открыл бизнес, связанный со своей профессией. Они одновременно и отлично справляются со своими конкретными задачами, и видят картину целиком. За счет широты кругозора, им проще учиться новому, работать в команде, у них больше гибкости и лучше коммуникативные навыки.
Вертикальная линия подразумевает компетентность в узкой профессиональной области, а горизонтальная — широту знаний и дополнительные навыки в смежных сферах. Например, архитектор не только разрабатывает дизайн-проект ресторана, но и делает дизайн вывесок и логотипов. Они — завсегдатаи корпоративных учебных центров, конференций, курсов и семинаров даже за пределами компании. Но самое важное, что они не только обучаются, но и мгновенно применяют новые знания на практике, в отличие от дженералистов. T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются.
То есть дизайнер должен понимать, как работает верстальщик, чтобы спрогнозировать, как в будущем дизайн ляжет на созданный продукт. Если же команда состоит из специалистов с профилем T-shaped, задачи распределяются в соответствии с их важностью, так как команда готова адаптироваться, специалисты могут помогать друг другу. Например, если тестировщик не справляется со срочной клиентской задачей, разработчик может помочь ему, переключившись с менее важной задачи. При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды. Они выполняются по мере загруженности специалистов в отделе, а не по их значимости для компании. Проще говоря, профессионалы M–Shaped типа – это мультиспециалисты, интегрирующие глубокие знания и навыки в нескольких (как правило, близких) сферах.
Кроме этого, старайтесь применять новые знания в практической работе. T-shaped специалисты склонны легко адаптироваться к изменениям. Кроме того, они и сами становятся инициаторами нововведений.
Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, SEO. Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции. Он может разработать стратегию продвижения в поисковых системах и достичь успешных результатов. Необходимый набор компетенций и умений, которые нужны лидеру для успешной работы, зависит от сферы бизнеса и личных целей. Но есть базовый список навыков и областей, которые облегчат жизнь каждому предпринимателю.
«Я работаю руководителем сети клиник и сейчас прохожу обучение по сторителлингу. Учеба помогает развивать навык коммуникации и лучше доносить свои мысли, объяснять идеи и заряжать людей. Бизнес-метрики и стратегические планы — обычно сухие факты и цифры, они и не зажигают людей.
Такие люди легко могут подменить коллег, тем самым не допустив потерю скорости производства. В любой момент команда может перестроиться таким образом, чтобы решить почти любую задачу за прогнозируемые сроки. Эксперт — узкий специалист, или I-shaped — профессионал с глубоким опытом в одной конкретной сфере. Благодаря узкому направлению в знаниях он становится незаменимым при решении сложных профильных вопросов, но сталкивается с трудностями, если необходимо работать в смежных областях. Врач выполняет операции и делает это только маленьким пациентам. Простыми словами, T-shaped people — это узкие специалисты со знанием смежных сфер.
Они легко взаимодействуют с профессионалами из соседних сфер, обладая при этом серьезным авторитетом в собственной узкой области. Но есть качества, по которым те же эйчары на собеседованиях умеют различать, станет человек t-shaped специалистом или нет. Есть ли у него склонность к этому, или он будет хорош только в чем–то одном. Если посмотреть на интернет-агентства, такие как RASA, с точки зрения разработки продукта, то команду агентства можно назвать продуктовой командой.
